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作者:巨東物流??|??發(fā)布時(shí)間:2022-08-22 10:48??|??來(lái)源:物流資訊????關(guān)注量:
跨境電商風(fēng)口期,大量賣家涌入,待浪潮退去,多數(shù)賣家投入的資金有去無(wú)回,留下的只有大量被積壓下來(lái)的庫(kù)存。
為了最小化減少損失,賣家不得不想盡各種辦法去清庫(kù)存,低價(jià)模式卷得大家苦不堪言,中小賣家失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只能無(wú)奈退場(chǎng)。
那賣家的庫(kù)存管控到底要怎么做,才能最大化降低風(fēng)險(xiǎn)呢?
無(wú)論是純鋪貨型賣家還是精鋪賣家重點(diǎn)需要解決的問(wèn)題是如何打造小批量、多頻次、低成本、快速試錯(cuò)的敏捷供應(yīng)能力。一旦供應(yīng)鏈管理不能有效完善,就會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)慢,高庫(kù)存的情況。
想要很好地解決庫(kù)存問(wèn)題,就要從供應(yīng)鏈管理出發(fā),可供應(yīng)鏈管理是一門很深的學(xué)問(wèn),大多數(shù)人對(duì)于供應(yīng)鏈存在很多理解上的誤區(qū),只有打破這些誤區(qū),才能找到正確可持續(xù)路徑。
誤區(qū)一:供應(yīng)鏈管理=去庫(kù)存/零庫(kù)存
對(duì)于跨境賣家來(lái)說(shuō),有些庫(kù)存是非常有必要的,只是不能太高或太低,而供應(yīng)鏈管理就能很好的判斷庫(kù)存合不合適,讓你知道如何去測(cè)算庫(kù)存成本和缺貨成本,進(jìn)而用庫(kù)存去博弈銷售機(jī)會(huì)。
誤區(qū)二:需求計(jì)劃為什么總做不準(zhǔn)?
我們要明白做需求計(jì)劃是一種預(yù)測(cè)行為,它是沒(méi)有完全正確性可言的,只能說(shuō)最大化減少你出錯(cuò)的概率。需求預(yù)測(cè)要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做出判斷,而數(shù)據(jù)會(huì)實(shí)時(shí)變動(dòng),歷史數(shù)據(jù)也并不完全準(zhǔn)確。所以在需求預(yù)測(cè)和備貨計(jì)劃上,需要運(yùn)營(yíng)去看市場(chǎng)機(jī)會(huì),而供應(yīng)鏈能做的就是降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
誤區(qū)三:供應(yīng)鏈管理只為追求供需平衡
“供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不是為了追求供需平衡,而是要在平衡與不平衡之間達(dá)成促進(jìn)企業(yè)增值的最佳轉(zhuǎn)狀態(tài)”,這是小知看到對(duì)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的最佳解釋。
無(wú)論供給與需求怎么變化,最終都是為了企業(yè)能正向增長(zhǎng),而兩者之間是相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。
今年充斥在我們耳邊的都是“掙錢越來(lái)越難”的聲音,在一系列連鎖反應(yīng)影響之下,“降本增效”也成了一個(gè)高頻詞,人們開始關(guān)注到事物的本質(zhì),苦練基本功,在不確定中尋找確定性。
跨境行業(yè)在經(jīng)歷過(guò)這一系列打擊后,各企業(yè)或許能靜下心來(lái)好好審視問(wèn)題的根本所在,并一步步把最基本的事情做好。
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