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許多小伙伴在亞馬遜運(yùn)營(yíng)中總會(huì)遇到幾個(gè)問(wèn)題。今天，我將幫助您解答原因，并告訴您解決方案非常簡(jiǎn)單！ （PS：我想直接得到答案并下載?。?br />   第一點(diǎn)：缺乏操作知識(shí)
  1.缺乏對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)，營(yíng)銷知識(shí)和平臺(tái)規(guī)則的理解。
  2.我不知道如何刺激用戶購(gòu)買，如何提高轉(zhuǎn)換率，每天只有機(jī)械堆疊的產(chǎn)品，投入的時(shí)間和精力越多，效果越低。
  第二點(diǎn)：缺乏選擇能力
  1.只需選擇具有您自己偏好的產(chǎn)品并忽略市場(chǎng)需求。
  2.盲目跟風(fēng)，尋找熱銷，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格低廉的產(chǎn)品，以大銷量為主導(dǎo)。
  3.過(guò)度尋求差異化，獨(dú)家私人模型和產(chǎn)品更新，浪費(fèi)了時(shí)間，并且由于期望與市場(chǎng)之間的偏差而經(jīng)常導(dǎo)致許多試錯(cuò)成本。
  4.選擇更快或更季節(jié)性的產(chǎn)品。
  第三點(diǎn)：市場(chǎng)分析不足
  1.忽略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意攻擊。
  2.市場(chǎng)趨勢(shì)未得到充分了解。
  3.市場(chǎng)條件未知，例如供應(yīng)商數(shù)據(jù)和銷量。
  第四點(diǎn)：資金分配問(wèn)題
  1.缺少?gòu)V告投放策略。
  “把雞蛋放在籃子里?！睘楸苊膺^(guò)度樂(lè)觀并避免盲目擴(kuò)張，資金耗盡的最直接后果是所有后續(xù)行為都將變得令人沮喪。
  第五點(diǎn)：缺乏必要的金融知識(shí)
  為了做好財(cái)務(wù)管理并克服以前的困境，跨境電子商務(wù)公司的管理者必須對(duì)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理邏輯有一個(gè)大致的了解，并在特定的財(cái)務(wù)管理層面實(shí)施?？缇畴娮由虅?wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理程序包括5個(gè)主要模塊，大型銷售如果增加投資和融資需求，可以擴(kuò)展資本運(yùn)營(yíng)模塊，共7個(gè)模塊。
  1，成本管理 - 明確成本監(jiān)控
  跨境電子商務(wù)公司的主要成本是購(gòu)置成本和物流成本。
  購(gòu)買成本我們主要通過(guò)跟蹤采購(gòu)流程和優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)降低成本。購(gòu)買是將貨幣轉(zhuǎn)換為貨物的過(guò)程。
  2，效益管理：最大限度地收購(gòu)合理利益
  經(jīng)營(yíng)公司的目的是賺取利潤(rùn)，賺取利潤(rùn)，主要是通過(guò)銷售活動(dòng)，然后我們必須做好銷售管理，如果產(chǎn)品的定價(jià)合理，如果利潤(rùn)率是訂單滿意，如果產(chǎn)品到位。所有細(xì)節(jié)都需要注意。
  3.資產(chǎn)管理：為受益人保持持續(xù)的利益
  許多中小賣家都有這樣的困惑。他們所作的陳述或財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)報(bào)表表明它們都是有利可圖的。沒(méi)有損失，但沒(méi)有錢。
  有了收益，我們?nèi)绾伪Ａ羰找?？如何?shí)現(xiàn)有利可圖的良性資產(chǎn)循環(huán)？那么，我們必須做好資產(chǎn)管理，不回報(bào)利潤(rùn)，成為不良資產(chǎn)，大大降低公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，跨境電子商務(wù)公司，資產(chǎn)管理，主要是做一個(gè)做好庫(kù)存管理工作。4.基金管理：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
  為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，資金流動(dòng)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。公司在投資期間無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，但不能耗盡現(xiàn)金流。否則，無(wú)論商業(yè)模式有多好，未來(lái)發(fā)展前景都不錯(cuò)，都?xì)w零。
  為了很好地管理現(xiàn)金流，我們是否需要知道我們的資金來(lái)自哪里？什么是費(fèi)用項(xiàng)目？預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入在哪里？估計(jì)費(fèi)用是多少？哪些可以調(diào)整，哪些必須支付，以確定現(xiàn)金流量是否足夠。
  5，預(yù)算管理 - 做好財(cái)務(wù)規(guī)劃
  預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略管理的一種手段。做好預(yù)算管理工作可以明確公司的發(fā)展方向和發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前采取對(duì)策。